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集團公司召開工程審計工作會議要求 提站位 強意識 轉作風 抓落實

為進一步加強工程管理和工程審計,5月22日,集團召開了工程審計工作會議。集團副總經(jīng)理曹德祥主持會議并對進一步加強工程管理作全面部署。集團黨委書記、董事長周儉,監(jiān)事會主席、紀委書記孫挺軍出席會議并講話。會上,集團工程部通報了區(qū)審計局歷年未結算完成政府投資項目預算執(zhí)行情況和投資績效審計報告。同時,柯橋供水公司、排水公司針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題剖析原因、確定整改措施;各下屬單位匯報其他歷年未結算完成的政府(國有)投資項目的自查自糾情況,剖析自查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及整改情況。孫挺軍指出,要正確認識工程領域規(guī)范管理的重要性,各單位務必引起高度警覺,抓好工程建設領域的精細化、規(guī)范化管理;要及時整改落實審計反饋問題,加強組織領導,明確整改目標,強化監(jiān)督考核;要舉一反三建立工作長效機制,嚴明工作紀律,完善制度機制,轉變工作作風。周儉在總結講話時強調,工程管理站位要高,要時刻保持國有資產(chǎn)保值增值意識,防范國有資產(chǎn)流失;工程管理程序要到位,必須嚴格按照基本建設程序開展工程前期工作、施工建設、驗收審計;工作管理作風要實,水務工程大多數(shù)是隱蔽工程,必須用腳步丈量各項工程;工程管理自身要清,必須牢固梳理風險意識、廉潔意識、責任意識,建設陽光工程。集團領導班子其他成員、集團財務總監(jiān)、集團各部室負責人,下屬各單位主要領導及工程、財務、審計、物資分管領導,下屬各單位工程部、財務部、物資部負責人參加會議。